许文龙是以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司的董事长，许文龙虽然挂着董事长的头衔，w但对于企业内大大小小的事情，许老板始终是全部授权，从不作任何书面指令，即使偶尔和主管们开开会，也只是聊聊天、谈谈家常而已。很多时候，他根本不知道他的图章放在哪里，他连一间专门的办公室也没有，经常开车到处去钓鱼。有一次遇到下大雨，他想去公司看一看。员工看到他时，竟然很惊讶地问他：“董事长，没有事你来干什么？”他想了想：“对呀！没有事来干什么？”于是，他很快一溜烟地开车离去了。

　　许文龙管理企业的风格和观念有点象是道家的“无为而治”，也就是所谓的“不管理学”。这个例子给了我们这样的启示：作为老板，既然你有了管理人员，就应当充分相信他，放手给予他做事的自主性。当然，许老板这样不闻不问，也只是再于表面，而在其后面有的是他对相关管理人员在任用前的一系统的工作，以及一系列的指工作指导，在某种程度上，他的最大成功就有点象老师、象伯乐。

       与之相同美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，管得少就是管得好,这是一种境界，是建立在企业有良好的管理团队以及有优良的企业文化而建立的优秀经营平台。

      观国内的一些企业显然就缺乏了这份自信和乐观。据一份权威的调查分析报告称：“在中国企业每一层次上，80%的时间用在管理上，仅有20%的时间用在工作上。”，著名经济学家胡鞍钢指出：西方发达资本主义国家普遍的企业管理工作中的“管”与“理”遵照的是20%：80%的比例，这与中国企业管理中的“管”与“理”遵照80%：20%的比例恰好颠倒。这也许是大多数中国企业缺乏竞争力的一个极好的注脚。

　如何做到最好的管理，就需要我们动用的手法很多，在“管理得少”的后面我们做要以下几个方面１

１、让下级知道和明确自己要做什么

２、在早期教会下级如何去做，手把手的去带一点时间，送他们上路，而后由他们去管理其他人。

３、最大努力的让下级拥有手头工作所要的资源

４、让下级明白做好了事情一定会拥有的好处，但要注意不要乱许诺，不能实现的好处不说。

５、以一定的目标来管理下级。但目标是可实现性的，而不是乱想乱设，要有可实现的基础。